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在信息公式Y=BH中,我们把信息系统当作一个孤立的系统,但我们的经济中不光有ISP,不光有互联网,信息系统与货币系统、商品系统是内在相联的,因此我们必须扩展这个表达式。把费雪方程式扩展到信息经济:林童是位香港人(他的电子邮件信箱是s915207@alumni.cuhk.edu.hk)。他在网上讲了一个在网上赚钱的实际经历。上环公司的局域网有10台电脑(其中一台是服务器)。在网络上员工可用到有关的数据,另外我们也用上办公97软件等。至于三位高级员工,则可在家利用电脑远程拨号进入公司网络,随时办公,一点也不复杂。这个网络计划约花了20万元,对于回报的评估,我认为是值得的,有了网络后,我们可以用相同的人手做多一样的工作(若多请4位同事,一年要多花约40万元),以前感觉勉强能应付的工作量,现在也绰绰有余了。相对而言就节省不少的人工。目前我们的办公室员工同样只有6个人,但两年来生意却做多了100%,我个人的生产力也提高了50%如果没有信息科技的协助,公司要上台阶,要扩展业务绝不会如此容易。澳门新葡亰28851997年2月,林童为回应一位列入电子邮件名单中的成员提出的问题,后来认识了一位住在纽约的朋友。他向林童请教什么是蛇纹(一种七彩神仙的突变种)。没想到,后来他又通过电子邮件问林童有没有这种鱼,可不可以卖一些给他。林童刚巧有这一种鱼。赚一点外汇也没什么不好,于是就应承了他。由于七彩神仙被看中的首先是其观赏价值,于是买家很自然地要求林童提供鱼种照片。不过,由於林童没有设立网站,也没有扫描仪。就只好通过传统的航空邮件将照片寄给对方。对方收到后,表示十分满意,立即决定成交。由于是与美国的贸易。为了慎重起见,林童就要求先付款,后寄鱼。之后他们就商量如何将钱汇到香港。经过商议后,他们决定采用电汇。由开始接触起,经过差不多两个月,林童终于收到为数8000多元的款项,并成功地在上周寄出了为数28条的小七彩神仙鱼。

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山西一位老太太,攒了六千块钱,因为怕贼偷,藏在了破棉衣夹层里。老头子不知道,一天把破棉袄卖了破烂……。这种悲剧在电子货币时代不会再发生。我从人与自然以及人与人关系两个方面,剖析了将“是非颠倒,黑白混淆”的六大“兴奋点”:从生产力体系方面:第一个“兴奋点”在生产体系。工业社会说,资本是核心,资本很重要;信息社会将说,不!资本是赚钱的负担,只有无本,才能万利。第二个“兴奋点”在商业体系,工业社会说,商业很重要,商场不可少;信息社会将说,不!商场将被废止,我要“直接恋爱”;第三个“兴奋点”在货币体系,工业社会说,金钱是我的上帝,没有钱万万不能;信息社会将说,不!货币将被取代,人们将追求更新潮的财富。信息经济学呀,你是多么可怜。信息经济都发展得这么热闹了,你连个对信息速度的度量概念都没有。我为你脸红、发烧、害臊!趁经济学家们还刚学怎么拨号上网,选1按F7的时候,趁刚上网的经济学家还在网上直晕菜的时候,我先比照货币经济学替你们描个”信息公式"的红模子,供你们不晕菜了再来修理。咱们设信息量为B(B者,Bit也,行吗?),信息量就不用解释了吧,你们都被我叫成"信息数量说"了,还能不知道信息量是什么吗?然后,设信息速度为H(H者,Hz[赫兹]是也,不满意是吗,没办法,谁叫你们没预先准备好这么个概念符号呢?)"信息速度"H这个概念可能让人看着眼晕,我得解释一下:澳门新葡亰2885达到这种境界之前,人当然是要首先满足其它几种需要,而达到这种境界后,人关注的不再是外在的财富,而是自由而全面的创造性劳动的体验本身。这才是直接经济最终要解决的所谓“分配”问题。

在工业社会的间接经济中的主角──资本,为什么在信息社会的直接经济中,反而可能成为赚钱的负担?答案部分地在于,资本由于内在地与迂回路径联系,总是迟滞人们从起点到终点的行动。比如,投资设厂固然可以提高批量生产的生产率,但如果面对的是一个日益个性化、多样化的市场,为顾客多变的、小批量的定制要求专门办厂,既来不及,也不划算。市场一旦发生变化,原有投资适应不及,反而成为浪费,放弃也受损,转产也受损,于是成为负担。而社会越是信息化,市场的变化也就越会多变,这种事情也就越不可避免。●不需要修建商场建筑,也没有店面租金成本在网上建立电子商场,既不用盖房子搞装修,也不用担心为旺铺而付出昂贵租金。做广告,掌握客户资源等等。形成信息资产的过程,最忌与客户直接交易。因为这样就把“提供服务-形成资产”这种投资关系操作为“一手交钱,一手交货”的商业关系。如果进入雅虎要收费,那么进入雅虎的人就会极大地减少。如果进入的人很少,雅虎的影响力就无从形成,厂商也就不会来做广告。这样做,也许一开始依靠垄断地位还会赚到少数人的钱,但随着竞争的激烈化,会有越来越多的少要钱、不要钱而服务质量更好的XAHOO、ZAHOO出现,这样雅虎赚的钱就会越来越少。为了增加信息资产,信息服务商需要想尽办法提供多方面的服务,拓宽用户通过信息所获得的自由度。比如,提供较有用栏目的设置,较多有用的链接,对所需信息准确、快速、纵深的导引能力等等。吸引的用户越多,你拥有的市场就越大,而市场就是你最主要的资本。利用信息资产兑现金钱的三种成形途径如果你在新技术革命的惊涛骇浪到来时,仍不惊慌,甚至还要悠闲地东张西望,那就跟我来吧。(但吓出毛病,本人概不负责。)即使你会电脑……

信息财富直接兑换金钱将犯规,只能间接兑换。这是第二个规律。所谓信息财富直接兑换金钱,是指为了得到信息财富必须由使用者交纳金钱这种做法。这种作法的内在矛盾在于,信息财富的生命本来在于自由,但它为了实现自己,却必须先使它不自由。比如,设一个口令,不让别人进入;让人家把信用卡告诉你,才让人家进入。●帮助遥控工作人员与中心公司的人员建立纽带分散工作的员工难得一聚,因此在定期聚会,如开会时,要比那些集中型的企业多留出一点社交的时间。这样做的目的,是加强员工的归属感。同样,花在准备、排版、印刷、分发及邮递这些资料的费用,它们所带来的劳力支出和日常开支,如果再加上职员花在核实该手册提供的信息上的支出,那开支相当大。所谓“最优化营销”是指:通过与挑选出的潜在顾客和实际顾客进行有针对性的互动,吸引他们参与,借以实现最大销量和利润的方法。它包含以下七个方面:

首先,需要了解一下企业流程重组是怎么回事。“企业流程重组”是90年代达到全盛的管理思想,它是相对80年代达到全盛的质量管理而提高的。当初,质量管理是针对工业化发展从粗放到集约转变,白领阶层顾客要求较高产品质量这种形势应运而生的。管理的领域集中在产品上,它的理念是“虽然价格高,但质量好”。质量虽然是市场竞争的一个重要因素,但它不是一个完全的条件。随着90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,国际经理人中间的管理思潮出现了重大的转向,企业流程重组大行其道。企业流程重组是个十分含混的概念,它的实践也五花八门。一般来说,它关注的首先是削减成本,因此也有人说它接近“绿色领域”(Greenfield)。它的另一个特点,是从关注产品转向了关注流程(Process)。所谓“流程”,是指一组可以把物料或信息转变为产品的可重复的工作活动,是企业各组成部分之间的相互依赖。[案例:史密斯如何证明他不是没有能力的人]梅兰曾举例说明六步骤流程管理:负责计划的史密斯先生发现6月份寄出的25份文件,有一多半的收函者报告有问题,不是没收到,就是发现缺页。史密斯需要在流程的六个环节上做出改进:第一个环节是建立流程负责制,过去复印和收发部门没纳入流程管理,差错出在了无人负责的地带。第二个环节是分清界限,明确交接点。如计划部与复印部的文件交接,计划部与收发室的文件交接。第三个环节是定义流程。即确定完成任务需要几个步骤,每个步骤的内容是什么,它们用什么顺序联接。比如,计划部把文件交给复印部,复印部把复印件送回,由计划部装入写有地址的信封,然后交到收发室,最后由收发室发出。第四个环节是设定控制点。即进行记数、分类和审核这类认证活动。比如,针对上次的教训,在复印部送回复印件时,增设一个检查文件的控制点,以避免缺页的发生。第五个环节,实施评价。比如要明确在控制点上检查什么。在复印件这个控制点上,史密斯要把错误分类,按是否缺页、乱页码、复印模糊等实施评估。第六个环节,提供反馈信息。“老板只有一个,那就是顾客。他能解雇包括董事长在内的任何员工。只要把钱花到别的公司就行。”──Sam Walton,沃尔玛的创始人澳门新葡亰2885林童是位香港人(他的电子邮件信箱是s915207@alumni.cuhk.edu.hk)。他在网上讲了一个在网上赚钱的实际经历。

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